Service.

Das Servicespektrum von ICS unterteilt sich in die Geschäftsfelder klassische Unternehmensberatung, Portfoliomanagement-Services, Restrukturierungsberatung und Digitailisierung. Zu unseren Aufgaben gehören vielfach Business Reviews, Restrukturierungen oder Wertsteigerungen von Beteiligungen / Unternehmen. Aufgrund des Einsatzes der ELO-Cloud Digitalisierung in unseren Mandaten unterstützen wir auch zunehmend im Bereich der Digitalisierung von Geschäftsprozessen und deren Umsetzung.

Analyse & Prozessbegleitung

Unternehmens-beratung

Unsere Dienstleistungen in der klassischen Unternehmensberatung beinhalten:

  • Business Audits bzw. Review Exercises i.S.v. finanzwirtschaftlichen, unternehmensstrategischen und/oder operativen (Schwachstellen-) Analysen. Dies können sowohl Einzelprojekte/-aufträge als auch die Begleitung von Unternehmens- / Due diligence-Prüfungen in Transaktionen sein.
  • Analyse und Optimierung der Finanzierungsstruktur von Unternehmen sowie die Begleitung im Fund raising (Eigenkapital, Nachrangkapital, Fremdkapital)
  • Transaktionsbegleitung von der ersten Analyse bis zum Closing und weiter zur anschließenden Integration

Typische Unternehmensberatungsmandate von ICS sind:

  • Business Plan Review und Fund raising-Begleitung
  • Transaktionsbegleitung (u.a. für PE-Fonds ohne Team in Europa oder zur Kapazitätsausweitung)
  • Buy-side Advisory-Mandate für Unternehmen
  • Business Audits und Reviews als finanzwirtschaftliche, strategische und/oder operative Schwachstellen- Analyse

Umsetzung & Wertsteigerung

Portfolio Management

Portfoliomanagement-Services beinhaltet:

  • Geschäftsentwicklung: Aufträge, Investitionen, Finanzierung, kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  • Transparenz: Den Auf- und Ausbau von Reporting- und Controllingsystemen sowie Finanzoptimierung (z.B. Working capital, Forderungs- und Verbindlichkeiten-Management) und -restrukturierung (Eigen-/Fremdkapital; Restrukturierung der Passivseite der Bilanz)
  • Aktives Monitoring von Beteiligungsunternehmen oder Beteiligungsportfolien bis hin zur Übernahme operativer Verantwortung als Führungskräfte auf Zeit (CEO, CFO, COO, CRO). ICS setzt dabei Restrukturierungsexperten ein, die wahlweise Linienverantwortung übernehmen und/oder in Organfunktionen eintreten.

Typische Portfoliomanagement-Services von ICS umfassen:

  • Validierung und Ausbau von Reportingsystemen
  • Liquiditätsanalysen und -management
  • Verbesserung von Kosten-, Ertrags- und Umsatzstrukturen
  • Performance Optimierung (z.B. Working Capital, Liquiditätsmanagement, Fertigungsoptimierung)
  • Verhandlungen mit Finanzierungspartnern / Banken
  • Interimistische Übernahme von Linienverantwortung und/oder Organfunktionen als Ergänzung oder Ersatz für ein underperforming Management
  • Sanierungsgutachten nach IDW S6 Standard UND deren operative Umsetzung

Im Vordergrund steht für uns immer die Schaffung von Transparenz auf der Zahlenebene sowie die Realisierung von operativer Wertsteigerung eines Investments oder einer Unternehmensbeteiligung.

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